2015年4月至8月，襄陽上德管理咨詢有限公司專業講師歷時四個月的時間，針對佳潔口腔新華醫院店、工業區店、大慶路店以及襄州區店的人力資源管理流程、組織架構、人員配置、崗位說明、業務流程五個方面進行了詳細梳理與匯編。針對梳理工作的開展做了中高層管理者和普通員工采用了問卷調研、訪談式調研、駐點指導調研等方式，弄清楚了目前公司存在的問題并匯總撰寫了調研報告。在調研報告得到佳潔口腔高層領導認可的情況下，通過前期調研，根據公司發展戰略的需要、企業具體情況、店面整體運營等，實施組織編撰了公司架構圖，通過組織架構圖能從上至下、可自動增加垂直方向層次的組織單元、圖標列表形式展現，以圖形形式直觀的表現了組織單元之間的相互關聯，并可通過組織架構圖直接查看組織單元的詳細信息，還可以查看與組織架構關聯的職位、人員信息。晉升流程圖能讓企業員工清楚的感受到企業為期提供的發展通道以及達到某一崗位所需要的資質、能力，增加了員工工作的積極性與熱情。崗位說明書與業務流程圖在原有崗位的基礎上進行了綜合與延伸擴展，最終設定崗位31個，高層領導10人，兩者完美統一。在最后上德管理咨詢有限公司的專家團隊就本次的管理咨詢項目進行了現場宣貫與指導，最終讓佳潔口腔整體的管理有個很大改善，崗位與人員相匹配，人人有事做，事事有人干，人員管理落到實處，大大增加了工作的效率與管理的力度。